短期来看，42CRMO合金管市场分化仍将加剧，一线城市房价较难降温，1、2月份房地产开工、施工将维持“淡季偏淡”的状态;中期内，央行持续去杠杆、美国缩减QE等影响或将在房地产市场有所体现;长期内，新型城镇化建设将为房地产市场注入后续发展动力。今年房地产市场运行以“趋稳”为主，对相关建筑钢材的需求总量同比或有所走弱。
时下，钢材市场不景气，供大于求导致市场低迷、价格下跌。面对销售、库存、资金等重重压力，钢厂开始调整经营策略，后结算定价模式就是其中之一。钢厂的定价模式改变了，钢贸商如何应对？这需要钢贸商认真考虑，因为其中蕴藏着诸多商机。本案例主人公曹总，正是利用钢厂推出的后结算定价模式，既取得了丰厚的盈利，又与钢厂建立了良好的合作关系，可谓一举两得。其实，42CRMO合金管厂的每一次价格政策的调整、每一个营销策略的改变，每一项经营模式的推出，对于钢贸商来说，都是一次考验、一个商机，就看钢贸商如何应对、怎样把握。曹总的办法是调动公司的每一个员工，上至公司决策层，下到一线销售员，进行集思广益，研究对应措施，拿出应对办法，制订应对方案，调整经营策略，最终取得了良好的效果。
办法在基层，智慧在群众。曹总紧紧依靠公司的员工，调动每人的积极性，及时把握钢厂经营策略调整所带来的机会，实现了企业的最佳效益。这说明，钢贸商只要积极进取，敢于创新，善于应对，就能把握商机，取得实效。值得一提的是，曹总在应对钢厂定价模式调整时，从大局出发，着眼于与42CRMO合金管厂紧密合作，共同开拓市场、稳定市场，不仅仅是为了一次盈利，而是注重长远利益，与钢厂建立互信、互惠、互利的合作机制，这值得其他钢贸商借鉴。www.tjhytggc.com