当前，42CRMO合金管市场配置资源的基础性作用还没有充分发挥，导致很多资源在配置过程中出现不公平、不合理的错配。这种错配使部分钢铁企业拥有了错位的竞争优势，从而支撑不同类型的钢铁企业不约而同地选择了扩大产量。对于大型钢铁企业来说，其竞争优势一是高品质、高售价的产品，二是大规模生产带来的规模优势和市场地位，三是生产部门之间的协调产生的整合效益，四是巨大的固定资产规模和现金流带来的生存能力。在这种背景下，增产能使其规模优势和市场份额进一步扩大，也给创造整合效益带来了更大空间。基于此，部分大型钢铁企业选择了扩大生产的策略。
对于地方中型钢铁企业来说，其竞争优势一是地方政府给予的各项补贴和优惠；二是产品销售半径带来的区域市场定价和份额优势，三是地方政府对于部分企业环保问题的不作为。很多地方钢铁企业可以享受到如政府拨款、贴息贷款、资源划拨、省内采购等优惠政策，使其制造成本、资金成本、销售成本甚至环境成本都明显低于其他企业。在此背景下，增产能够在充分发挥成本优势的前提下，扩大企业的区域市场份额，提高在区域市场的定价能力。因此，多数地方中型42CRMO合金管企业也选择扩大生产。同时，部分地方政府还要求钢铁企业扩大固定资产投资，加大产能建设力度，为未来的税收提供保障。例如，某省要求钢厂如期完成新区项目的投资建设并按期投产，但该项目投产后即出现巨额亏损，拖累了钢厂的扭亏节奏；山西省先后批准了多家民营钢铁企业的新增产能计划。
对于小钢铁企业来说，其竞争优势一是由于设备水平、环保配套等缺失所获得的单位产能固定资产投资优势，二是灵活采购、灵活生产带来的成本优势，三是低品质和低价格带来的价格优势，四是类似不开票销售、非法掠夺资源等违法行为带来的投机优势。对于这类企业，低成本、低价格的产品结构原本就是依靠数量竞争获取利润的策略，再加上缺少环保成本和违法成本的约束，42CRMO合金管增产也就成了必然选择。