时下，为应对行业“寒冬”，各35CRMO合金管企业在生产和经营策略、销售模式方面都已发生巨大变化，钢材流通领域的业态也必将发生新的变化。在钢厂转型的过程中，钢贸企业的经营会变得更为艰难。在银行对贸易商收紧贷款、钢厂坚持收款发货和下游终端用户需要垫资的三面夹击下，钢贸商经营难度也将随之加大，特别是目前钢厂在加大直销、直供比例上下大力气，谋求开拓终端市场，必将造成钢企挤压钢贸企业的市场份额的局面，使得厂商之间争夺市场的竞争更为激烈。这对钢贸企业来说既是挑战又是机遇。笔者认为，对大多数流通领域的钢贸企业来说，挑战大于机遇。钢贸商若要生存，唯有以变应变，适应不断变化的市场环境。“新常态对钢铁企业来说是压力，是挑战，但更是新机遇。钢铁企业应紧紧抓住钢铁行业结构调整、转型升级的新机遇，抓住改革创新的新机遇，抓住需求结构变化的新机遇，加快转变发展方式，实现科学、健康、可持续发展。”钢价弱势格局难改，中期下跌趋势不变。但从近几日持仓情况来看，前期入场的空单已经部分离场，短线空头杀跌动能有所减弱，不排除在经过前期的快速回落后，钢价短线企稳、被动性小幅反弹。
钢铁行业人士普遍认为，今后35CRMO合金管行业将进入一个新的发展时期，体现为钢材需求增长缓慢、库存持续高位、出口面临风险、钢材价格低位波动、盈利水平难以大幅提高等特征，并将持续很长一段时间，短则3年~5年，长则6年~8年。在这个过程中，钢铁企业面临的压力将持续增大，生产经营将更加困难，市场竞争日趋激烈，盈利空间明显收缩。因此，众多钢铁企业为求生存，被迫进行对内挖潜、改革机制体制和优化流程，寻找新的产需均衡点和盈利均衡点。钢企已经逐步改变其生产经营模式。例如，有些大型钢企提出，加快建立适应市场趋于饱和、同质化竞争激烈、资金长期趋紧的生产经营模式，加快建立新的资金管控和人才管理模式，35CRMO合金管加快建立直面市场的营销模式等。
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