高压合金管，42crmo合金管，35crmo合金管 　　前段时光，清远市青山不锈钢有限公司在公司会议室举办了2012年全年度7S评选总结表扬大年夜会。公司安环部经理冯良国周全总结了7S开展以来的相干情况，对活动履行贯彻过程中出现出的先辈部分和凸起小我予以了充分肯定。7S检查评选小构成员分别对各部分实施情况进行了具体点评并进行现场评分。经由卖力筛选和严格考评，评分成果正式揭晓：炼钢车间获得本次综合评选第一名，并获得2000元的荣誉奖金。先辈部分代表做了经验报告请示。表扬会上，冯良国强调，全公司干部职工要以7S先辈集体和先辈小我为榜样，卖力进修他们的先辈经验和优良风格，持续发扬长处、克服不足、求真务实、尽力拼搏，为周全优质完成2013年目标义务做出更大年夜的供献。　　实施7S治理是公司经由过程治理促效益的精细化治理方法之一。为了营造整洁有序的临盆情况，清远青猴子司导入以“整顿、整顿、清扫、干净、素养、安然、节约”为主题的7S治理活动，今朝公司在轮回推动整顿、整顿、清扫、干净的基本上，已将活动履行到节约、安然、素养阶段。7S对于工厂的完美化治理和夯实安然治理基本、培养员工的团队精力及节约意识、改良企业情况及经营状况等方面也起到必定的促进感化。　　7S履行贯彻只有起点、没有终点。公司旨在经由过程7S这种治理手段达到进步员工工作效力、晋升工作品德、塑造一流员工的目标，并经由过程强化现场绩效考察和目标治理，进步履行力，打造一个严密的质量情况治理体系和优胜的品牌形象。