企业应该把注意力由原来供不应求的高压合金管市场超额利润转向培育自己的核心竞争力。第二，微利环境下企业竞争力的提升之道是产品和业务的重组之道、创新之道和购并之道。即做到以下三点：第一。加快技术管理和组织创新。第三，优势企业积极而谨慎地进行企业购并。从国内外历史经验来看，企业回落的时候往往是企业购并的最佳时期。但是必需谨慎，因为国际经验标明购并胜利的比重并不高，特别是中国企业购并过程中失败的例子更多一些。 

国务院发展研究中心副主任刘世锦11月4日在由中国社会科学院工业经济研究所、中国经营报社主办的2005企业竞争力年会上说。但是不少行业像前两年那样的超凡规增长将成为过去，尽管仍有快速的增长。也就是说高赢利或者暴利时代已经成为历史。相当一局部行业企业必需在利润水平趋低或者微利环境中寻求自己生存和发展的空间。

中国的产业和经济正在进入一个高速增长后的调整期”刘世锦说。起先导作用的住宅、汽车、乡村基础设施建设和电子通讯行业。然后拉动了一批中间投资取向的产业，从2002年下半年起步的本轮经济增长。主要是钢铁、有色金属、建材、机械、化工等等。以上这两类行业又拉动了基础行业，主要是合金管、电力、煤炭、石油等能源行业和港口、铁路、公路、航空等运输行业。所以是这三个层次的先导企业格局。

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这一轮增长在2004年终于达到高点。随着今年以来国家宏观调控措施逐一落实，尔后增长指数慢慢回落。刘世锦说。经济增长内在力量在逐步回落。表示，高速增长后的调整对所有的企业都是一个严峻的挑战，相当一局部行业企业必需在微利环境中寻求自己生存和发展的空间。但是对真正有信心提升自己竞争力的企业来说是不可获得的机遇。真正的高压合金管优秀企业不是人人都赚钱的时候表示出的也不是供不应求、企业增大的时候才表现出来，正所谓水落石出。

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